为进一步加强公司对项目部工作的监管，确保项目按要求有序进行，能及时发现问题并进行整改，提高公司项目管理水平与质量，锦绣长宏在下半年实行了巡查管理机制。如今第三季度巡查已顺利结束，公司召开会议对巡查结果进行通报。

　　锦绣长宏建立的巡查管理机制主要是以总监交叉检查为主。由项目部经理集中组织经验丰富总监，成立三个检查组并确定巡检项目，对在建项目的工程质量、安全文明施工及监理资料进行全面交叉检查，指出现场存在的问题和不足，通过相互交流和监督检查，切实提高监理工作质量，改善项目质量、安全管理，保障项目顺利推进。

　　在第三季度，锦绣长宏根据巡查管理机制，对深圳市和深汕合作区在建项目进行安全质量巡检与评分。目前，评分结果已出，并对综合排名前三名与后三名的项目分别给予奖惩。同时，公司对优秀项目及团队进行通报表扬，希望优秀团队能再接再厉，后三名的团队则需加强项目现场的管理，向优秀团队看齐。

　　工程质量与安全是监理公司赖以生存与发展的关键。锦绣长宏制定的巡查管理机制能更好地做好项目现场安全生产的各项工作，确保项目安全质量平稳可控，为业主提供高质量的监理服务，是公司可持续性发展的必然举措。

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