1月柯达宣布破产保护时，便有国外媒体撰文指出，柯达申请破产保护其实并非末日来临，此举可以让这家百年老店卸下历史包袱，轻装上阵，实现向数码印刷专家的巨大转变。但印刷市场随着移动设备的发展缩水的可能性渐增，加之前方有惠普、佳能等巨头占据巨大市场份额，柯达的转型之路注定不可能一帆风顺。

　　柯达现任首席执行官安东尼奥佩雷斯的前任邓凯达为佩雷斯留下的是一个烂摊子，他实施的柯达战略全盘失败，在最关键的转型时机处，不舍得一刀斩断传统行业，终于造成了传统行业颓丧、数码业务低迷的“双输”境况。以致2005年起东尼奥佩雷斯开始接掌柯达，并第一个主张柯达扔掉胶卷业务，但一切为时已晚井盖，柯达已积重难返。

　　佩雷斯到柯达5个月后，该公司宣布了削减股息红利以加大数码成像业务投资的计划；2007年，柯达在CEO佩雷斯的带领下进行了第二次改革。这一次柯达踏上的是早该走的数码化转型之路，但因为晚走了几年，柯达付出了巨大的代价柯达为此在全球裁员3万人，裁员成本达38亿美元。柯达的市值仅为巅峰时期的1%，在佩雷斯任上六年来仅一年盈利，每年亏损的数额动辄数亿。2011年5月8日，连续30个交易日平均收盘价为低于1美元后，纽约证券交易所(微博)正式向柯达发出了退市警告。2012年1月5日，穆迪评级机构直接将柯达定为Caa3级别，这是只比垃圾级别高两档的级别。

　　但更重要的是，佩雷斯使柯达的思维观念由重技术转变为重营销。同样，在佩雷斯的推动下，柯达数码业务新产品推出的速度大为加快。有分析师指出，如果邓凯达没有佩雷斯的辅助，今天柯达的情况会更加糟糕。

　　申请破产保护以后，柯达便可以放开手脚，出售旗下资产支付英美两国员工养老金以及医疗保险，负担裁员成本，同时为最终实现数码打印机业务的盈利提供必要的资金保障惠尔德（杭州）智能包装设备。

　　柯达的战略是希望放弃偶尔会出现亏损的传统业务，从今后的喷墨和相关服务销售中获益。正是为了实施这一战略，柯达才入不敷出。

　　目前，柯达四分之三的收入来自数字业务，现在转向关注寻找特许经营者扩大其品牌许可计划。该公司表示，将继续提供在线和零售照片打印和桌面打印机。除了消费业务外，柯达还有商业业务，包括企业服务、图形、娱乐和商业胶片部门。该公司保留下来的消费服务，也将包括零售店里的照片冲印机和电脑打印系统。

　　佩雷斯计划通过设计出更为廉价的墨盒，增加柯达在消费喷墨打印机市场的份额。曾在惠普领导喷墨业务部门的佩雷斯认为，柯达新一代商务打印机将会取代传统打印系统，因为前者能以不同材料进行打印，且速度更快、更便宜。柯达喷墨采用更持久的染料制成，相比多数打印机采用的含水过多的染料，页面干得更快，还适用于更小的打印机。他表示：“我们现在为完成转型做好了准备。我们在数码印刷、包装鑫明长宏建筑工程、功能性印刷和材料等市场领域具有重要的技术优势。”

　　业内对佩雷斯的做法褒贬不一。批评者表示，随着全世界拥抱平板电脑、智能手机等移动设备，放弃传统的硬拷贝出版和文书工作，印刷市场本身恐怕会缩水。市场调研机构CRT Capital Group LLC分析师阿莫尔迪瓦纳说：“你下错了赌注。”他指出，大多数报业巨头都经历过破产保护，而且消费打印机像数码相机一样，正变成日用品：“未来五年，打印机和印刷企业将承受巨大的痛苦。”

　　即使在打印机领域，柯达是过去两年唯一一家年增长率为两位数的企业，但尚未挤入打印机市场的第一梯队。根据NPD Group的研究，其打印机市场份额在美国远远落后于惠普和佳能，仅位于第六，盈利依然很困难。